Die Vorgängerfirmen von Cortec und CKL waren bis 2005 Teil der Coronet-Gruppe. Danach waren beide Unternehmen unter Beibehaltung der jeweiligen Produktionsprogramme Teile verschiedener Unternehmensgruppen.

CKL konzentrierte sich weiterhin auf die Versorgung der Bekleidungsbranche mit Kunststoff-Kleiderbügeln für Transport und Lagerung, während Cortec die Modeunternehmen mit einem breiten Spektrum von Präsentations-Kleiderbügeln aus den verschiedensten Materialien belieferte, ergänzt um ein Programm für die Ladenausstattung.

Die Geschäftspolitik von Cortec war in den letzten Jahren darauf ausgerichtet, eine breitere Marktabdeckung zu erreichen. Mit der Übernahme von Coronet sah man hierzu eine gute Chance.

In Michael Rihm, dem Inhaber von CKL, fand der Cortec-Geschäftsführer einen Partner, der diesem Konzept aufgeschlossen gegenüberstand. Die in vielen Gesprächen erörterte und jetzt gefundene Lösung wird der Stärkung des Produktionsstandorts und der langfristigen Sicherung von Arbeitsplätzen im Überwald dienen.

Für Rihm war der Erhalt und die Sicherung der ca. 80 Arbeitsplätze bei CKL eine wichtige Bedingung, um der Übernahme zuzustimmen. Sowohl er als auch der Cortec-Geschäftsführer Schmitt stimmen darin überein, dass mit dem Zusammenschluß der beiden Unternehmen dafür die bestens Voraussetzungen geschaffen wurden.